На наших глазах складывается новый рынок: долги становятся товаром, социальным рычагом, мощным инструментом в PR-играх. Наивные граждане думали, что покупают квартиру. Оказывается, они за большие деньги приобрели кусочек «банкротной массы». На прошлой неделе корпорация «Строймонтаж» распространила заявление. В нем говорится, что судебные приставы готовятся арестовать 1700 квартир на разных объектах компании – для погашения долга «Балтийскому банку». Квартиры оплачены дольщиками, но юридически еще не переданы им (не оформлено право собственности в ФРС). То есть формально жилье, по-видимому, находится на балансе фирмы.
На наших глазах складывается новый рынок: долги становятся товаром, социальным рычагом, мощным инструментом в PR-играх.
Наивные граждане думали, что покупают квартиру. Оказывается, они за большие деньги приобрели кусочек «банкротной массы».
На прошлой неделе корпорация «Строймонтаж» распространила заявление. В нем говорится, что судебные приставы готовятся арестовать 1700 квартир на разных объектах компании – для погашения долга «Балтийскому банку». Квартиры оплачены дольщиками, но юридически еще не переданы им (не оформлено право собственности в ФРС). То есть формально жилье, по-видимому, находится на балансе фирмы.
«Балтийский банк» в трех инстанциях выиграл суды о взыскании с компании «Строймонтаж» задолженности по кредиту в 250 млн рублей. Еще около 717 млн – долги под личное поручительство президента корпорации Артура Кириленко.
Банк заявил, что не может комментировать действия приставов – те просто выполняют решение суда.
Еще в июле «Строймонтаж» подал в арбитраж заявление о собственном банкротстве. (Дело будет рассматриваться в ноябре). А в октябре руководители фирмы заявили о предстоящей ликвидации компании ЗАО «Строймонтаж» (той самой, которая должна 250 млн).
Президент Балтийского банка Олег Шигаев заявил, что готов платить за информацию об активах, которыми располагает г-н Кириленко. Думаю, вряд ли он имел ввиду те самые квартиры.
Зато Артур Кириленко выступил с встречным заявлением и обвинил банк в неконструктивной позиции и в том, что финансисты не хотят «разделить риски» с девелоперами.
Общая сумма долгов «Строймонтажа» оценивается в 2,3 млрд рублей. Считается, что с другими кредиторами (кроме «Балтийского») компания договорилась о реструктуризации задолженности. Так вот: это неправда! Нам (Издательскому дому «Недвижимость Петербурга») «Строймонтаж» тоже должен круглую сумму – кажется, 200 000 рублей. И ни о чем они с нами не договаривались. Арбитраж мы выиграли, но внутренний голос подсказывает мне, что этих денег мы не увидим.
В истории долгов «Строймонтажа» есть несколько темных моментов. Во-первых – на что потрачены такие изрядные деньги? Жилые дома «Строймонтаж» достроил, бОльшая часть квартир в них продана, и явно не по себестоимости – так что должно было хватить. О крупных сделках с земельными участками (про запас) информации мало; известно, что за участок на наб. Робеспьера компания заплатила 1 млрд – ну так он и сейчас миллионов 300-400 стоит, часть долгов можно было бы и погасить… Про личные яхты и самолеты г-на Кириленко даже в Интернете ничего не пишут. Апартаменты в престижном комплексе «Пятый элемент» он предусмотрительно подарил дочке. (Без кавычек).
Во-вторых. Практически одновременно с возникновением финансовых трудностей у «Строймонтажа» (в феврале 2009-го) на рынке появилась фирма «Мир недвижимости», созданная при непосредственном участии корпорации. Компания начинала с «бартерных» квартир, полученных от подрядчиков и поставщиков «Строймонтажа», теперь продает любое жилье, вкладывает средства в рекламную кампанию; никому ничего, естественно, не должна и заняла довольно заметное место на рынке. О ее происхождении никто уже и не поминает. Интересно, ребята делятся прибылью с учредителями?
В-третьих. «Подставить» 1700 дольщиков – это, бесспорно, грамотный ход. (Кстати, дольщики корпорации в уже сданных объектах жаловались на то, что фирма тянет с регистрацией, не отдает документы в ФРС и «за оформление» требует дополнительно по 23 000 рублей с клиента. То есть и тут немножко «наварили»). А для банка оплаченное гражданами жилье – это даже не «токсичные активы», это попросту финансовый яд кураре! Такой хай поднимется, такая деловая репутация в одночасье сложится, что операции в Петербурге можно закрывать и уходить работать куда-нибудь в Новгород. Потому что дольщики разбираться не будут. Для них крайний – тот, кто норовит отнять кровное-заработанное.
С этой точки зрения позиции другого знаменитого должника – корпорации ЛЭК – выглядят просто железобетонными. ЛЭК и должен поболее (около 11,5 млрд рублей), но и дольщиков у него – около 15 000 (по данным рабочей группы депутата Хинштейна). Причем если в компаниях, работающих строго по 214-му закону, покупатель от банкротства хоть как-то защищен (земля у него в залоге с момента внесения денег, так что он с банком, по крайней мере, на равных), то в случае оформления «предварительного договора» (а ЛЭК оформлял именно такие бумаги) никаких прав на жилье у него нет. Вплоть до момента передачи по акту и даже (как видим по ситуации со «Строймонтажем») – до получения бумаги из ФРС.
При любом намеке на неосторожную финансовую политику, да просто при неуместных требованиях вернуть взятые в долг деньги застройщик выставляет граждан вперед. Как живой щит. Так террористы, прорываясь из кольца, гонят впереди мирных жителей.
Обратите внимание: крупные банки, забирая залоги, предпочитают накладывать лапу на коммерческие объекты. Такие, как Башня Федерация, или Mirax Plaza. Или «Детский мир». Если речь идет о жилье, то забрать могут участок с документами (без дольщиков). Как только речь идет о частично распроданных проектах – тут банки могут только вступать в долю (Группа ПИК, «ДОН-строй»). Хотя ликвидность и доходность коммерческих объектов ниже, чем у жилья.
Под тем же соусом («интересы сотен дольщиков») строители рассчитывают получить масштабные госзаказы или гарантии по новым кредитам. И чем больше долг – тем выше шансы.
В рамках здравого смысла выход, в общем-то, очевиден: в долгосрочной перспективе – сдвиг в сторону продаж готовых квартир в достроенных домах. (Такой опыт есть. Даже и в Петербурге). В краткосрочной – несколько дел по преднамеренным банкротствам и смена собственников в строительном комплексе. Сегодня большей частью «проблемных» проектов управляют люди, для которых известность важнее репутации. (Полонский, ЛЭК).
А надо бы наоборот.
Дмитрий Синочкин, шеф-редактор еженедельника «Недвижимость и Строительство Петербурга»
Источник: ГдеЭтотДом.РУ